7S管理活动的定义与效用(ppt 18页)

7S管理活动的定义与效用目录：
一、7S的定义
二、个人行为规范之7S
三、7S的效用
四、企划课7S规范内容

7S管理活动的定义与效用内容摘要：
7S的定义：
1.整理(SEIRI):区分必要物与不要物,不要物归权责单信判定后清除.
2.整顿(SEITON):将必要物定点.定位.定量.标示,使易于取放.
3.清扫(SEISO):清理打扫各个场所,使其洁凈如新.
4.清洁(SEIKETSU):保持洁凈光亮,追根究底,根绝乱源.
5.教养(SHITSUKE):通过教育训练,养成良好习惯.
6.安全(SAFETY):预知危险,零灾害.
7.节约(SAVE): 养成成本意识.
整理：a.明确必要物与不要物.不要物---在这个工作场所对于工作机能没有任何正面效用的物品
      b.整理就如同进行一次彻底的大盘点,借此机会将所有要的物品与不要的物品列一清单.
      c.整理不是一次就可完全做好,须定期不断实施且定期 续续巡回检查.
整顿：   
      a.必要品的分类,如以产品别或功能别分
      b.依使用频率区分,决定放置位置
      c.决定放置方式:合乎安全.提升质量.提高效率三个原则.
      e.定位标示.
      f.确定责任管理者.

 

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