开展7S管理活动的程序与技巧(ppt 21页)

开展7S管理活动的程序与技巧目录：
一、7S基本概念
二、7S与各管理系统之间的关系
三、7S执行技巧
四、定置管理实施技巧
五、开展7S活动程序

 

开展7S管理活动的程序与技巧内容摘要：
7S之定义：
整理：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西；
整顿：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；
清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；
清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生；
修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
安全:通过安全检视,保证现场人员,设备,材料均不会有意外伤害.
节约: 在生产过程,日常工作中注意节约每一分公司资源

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