5S管理活动的推行(doc 36页)

5S管理活动的推行目录：
第一章 5S推行的意义
第二章 有效推行5S
第三章 5S活动(一) 整理
第四章 5S活动（二） 整顿
第五章 5S活动（三） 清扫
第六章 5S活动（四） 清洁
第七章 5S活动（五） 素养
第八章 办公室的5S活动

 

5S管理活动的推行内容提要：
5S活动就是排除浪费的活动，以下针对5S的定义作简要说明：
（一） 整理
1． 语义：按照整治的原则，导正秩序。
2． 5S的定义：区分“要”与“不要”物，并将不要物清除。
3． 活动的重点：
① 明确定出实施整理的范围；
② 规划出不要物的暂放区，明确要与不要的标准；
③ 通过教育训练让全员了解不要物的标准及整理的概念；
④ 决定实施整理的时间，并将整理用具提前备妥；
⑤ 明确每个成员负责的区域，依照标准及范围实施整理；
⑥ 定期不断实施且定期巡回检查；
⑦ 整理后，马上进行整顿的工作，二者连续不可分的。
（二） 整顿
1． 语义：快速整理。
2． 定义：将必要物品定位、定量放置好，便于拿取和放回，排除“寻找的浪费。
3． 活动的重点：
① 必要品的分类；
② 依使用频率决定放置位置与放置量；
③ 决定放置方式；
④ 放置区定位划线；
⑤ 决定每个放置区物品之责任管理者。
（三） 清扫
1． 语义：打扫干净；
2． 5S的定义：彻底清理场所的垃圾、污垢、异物，使其干净及容易显现问
题点，清扫及点检。
3． 活动重点：
① 规划清扫责任区域；
② 管理者示范，树立样板；

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