某铜业有限公司6S活动推行手册(doc 22页)

某铜业有限公司6S活动推行手册目录：
一、S的定义、目的、作用、推行步骤
二、推进体制
三、6S的效用
四、“要”与“不要”物品判定标准
五、6S活动责任区分
六、 6S推行技巧
七、 办公室６Ｓ检查要点
八、生产现场６Ｓ检查要点（实际检查中以颁布的相关文件为准）
九、奖惩制度（见《现场管理考核规定》）

 

某铜业有限公司6S活动推行手册内容摘要:
6S推行技巧：
1）破冰行动
1.全员的誓师大会
2.员工动员大会
3.启动茶话会
4.恳谈会
5.演讲比赛、答辩会等等
2）寻宝活动
1.只寻找不要物，不追究责任；
2.寻找越多不要物，员工奖励越高；
3.交叉互换区域寻宝，防止弄虚作假；
4.有争议的物品，提交6S推行委员会裁决；
5.部门重视的，给予组织奖励。
3）定点摄影
4）红牌作战
1.红牌的作用
•必需品和非必需品一目了然，提高每个员工的自觉性和改进意识；
•红牌上有对策方法和改善期限，要求一目了然；
•引起责任部门注意，及时清楚非必需品。
2.红牌作战实施步骤
第一步：红牌方案出台
第二步：决定挂红牌的对象
第三步：明确判定标准
第四步：红牌的发行（使用醒目的红色纸）
第五步：挂红牌
第六步：红牌的对策及评价
5）洗澡活动
洗澡活动通常有三个步骤
1.扫除垃圾；
2.修缮缝补，进行污染源防治；
3. 油漆翻新。

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