6S管理实战教材(DOC 46页)

1．定点
1．干净整齐的生产车间
1．形似且神似
1．彻底推行3S管理
1．成立推行组织
1．提升企业形象
1．清扫从地面到墙板到天花板的所有物品
1．独视为共
1．电话号码本1个
1．目视管理的定义
1．红牌作战的实施对象
2．JIT生产方式的含义
2．公私区分
2．分类、标识清楚的零件抽屉和物料柜
2．台历1个
2．图片（如玻璃板下）
2．安全隐患识别
2．定容
2．彻底修理机器工具
2．拟订推行方针及目标
2．提升员工归属感
2．方法
2．标准化
2．目视管理的特点
2．红牌作战的实施方法
2．红牌作战的目的
2．领导表率
表1-1  6S的含义
表1-2 西方国家的5S说法
表3-1  办公桌上允许及不允许放置的物品
表3-2  明确场所的基准
表4-1  6S区域清扫责任表
表5-1  6S管理推行的日程与计划
表6-1  问题揭示单
表7-1 目视管理的应用实例
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