生产运作计划与作业计划(ppt 44页)

生产运作计划与作业计划目录：
一、运作计划概述
二、运作能力计划与管理
三、总体计划
四、主生产计划
五、物料需求计划MRP
六、制造资源计划MRPII
七、作业计划
八、生产控制概述
九、项目管理

 

生产运作计划与作业计划内容摘要：
一、生产运作能力
 1、基本含义：
      设施的最大产出率（人员、设备和管理能力的总合）
      最大能力：技术上的最大能力（设备连续运转的产出能力，维修保养除外）
      正常能力：经济上的最大能力（合理人员、合理时间安排下）
      能力计量单位：产出量；原材料处理量、投入量
 2、能力利用率：利用率＝平均产出率／能力
      服务业能力不能储存，能力应有缓冲
 3、生产能力定量上不确定性（品种结构、设备开动率、管理等影响）
二、生产能力计划
 1、能力计划的时间性
    能力计划的依据是市场需求（预测）
 2、能力的扩大策略（P117）需求
    积极：能力有闲置  
    消极：能力有短缺
    混合：利用外部力量                                      
 3、扩大生产能力的注意事项
    维持生产系统的平衡
    扩大生产能力的频率
    外部生产能力

 

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