生产与运作管理的作用与战略(ppt 20页)

生产与运作管理的作用与战略目录：
一、什么是生产与运作管理
二、生产运作管理在企业管理中的地位和作用
三、现代生产与运作管理的特征
四、生产运作战略

 

生产与运作管理的作用与战略内容摘要：
生产与运作管理的目标、任务和内容：
1.目标
      是建立一个科学的生产制造系统,为企业制造有竞争力的产品.
 （高效、低耗、准时、灵活地生产合格产品和（或）提供满意服务）。
      产品竞争力体现在性能、质量、价格、交货期四个方面。产品性能指一种产品所具有的实际使用价值方面的特性。质量则是用户对产品使用价值的满意程度。而价格是用户为取得产品使用价值而付出的代价。现代研究表明，产品的性能、质量、价格首先取决于设计阶段，然后形成于制造阶段。这些阶段的管理工作都属于生产与运作管理的范围。
2.任务
      （1）全面完成生产计划所规定的任务  QCD
      （2）不断提高生产运作系统的效能和效率
      （3）不断提高生产运作系统的柔性,提高产品生产的应变能力。
生产运作战略：
   (一)市场竞争战略与生产运作战略
         1.市场竞争战略的类型
             (1)成本领先战略
             (2)别具一格战略
             (3)集中一点战略
         2.市场竞争战略对产品和服务的要求
             (1)品种          (2)质量          (3)价格
             (4)可获性(数量\交货期)     (5)服务
         3.产品和服务对生产系统的要求
             (1)成本效率      (2)质量      (3)可靠性     (4)柔性

 

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