生产运作管理控制程序(doc 23页)

生产运作管理控制程序目录：
1、目的
2、适用范围
3、相关文件
4、定义
5、职责
6、工作程序
7、记录

 

生产运作管理控制程序内容摘要：
5  职责
5.1  局总部
5.1.1  生产副局长
    负责协调区域公司和重点工程施工运作过程控制中的重大事项。
5.1.2  总工程师
    负责审批“重”、“特”型工程项目施工组织设计和质量计划。
5.1.3  工程项目管理部
    负责检查区域公司和重点工程施工运作过程控制情况，组织召开区域公司生产会。
5.1.4  科技部
    负责对区域公司和重点工程生产运作中的技术工作进行检查；审核“重”、“特”重点工程施工组织设计和质量计划，沟通工程技术信息；检查区域公司对设计分包的管理情况。
5.1.5  质量管理部
    负责检查区域公司和项目经理部对关键过程、特殊过程的检验情况。
5.1.6  劳动保障部
    负责检查区域公司劳务分承包方的管理情况。
5.1.7  经营部
    负责检查区域公司对工程分承包方的管理情况。
5.2  区域公司
5.2.1  生产副经理
    负责组织均衡生产，文明施工；协调所管项目经理部施工运作过程控制中的重大事项。
5.2.2  总工程师
    负责组织编制“重”“特”工程施工组织设计，批准“重”“特”工程以外的施工组织设计、项目质量计划和重大技术方案；检查施工运作过程中的技术管理工作。

 

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