生产计划管理实务课件(ppt 131页)

生产计划管理实务课件目录：
一、一多种少量订货式生产工厂的特性与问题
二、多种少量订货式生产工厂的特性
三、订货式生产形态的特征
四、多种少量订货式生产工厂的问题
五、多种少量订货式生产工厂的管理对策
六、二多种少量订货式生产管理的手法
七、生产管理的含义及目的
八、生产管理的推行原则
九、生产管理的功能图
十、生管工作的职掌
十一、管理策略
十二、企业现行生产管理方式改善方针
十三、生管人员的主要工作方向
十四、生管人员角色扮演
十五、三产销管理
十六、产销组织规划与部门协调
十七、有效的产销配合之作业方式
十八、紧急订单的处理
十九、四多种少量订货式生产计划
二十、生产计划的种类与拟定方式
二十一、产能的含义
二十二、产能的影响因素
二十三、产能需要分析目的
二十四、产能分析要点
二十五、负荷计算
二十六、产能负荷分析与管理方式
二十七、产能分析与管理的实施
二十八、生产日程计划安排
二十九、生产日程计划制订注意要点
三十、生产日程安排实施的具体步骤
三十一、影响生产日程安排的因素
三十二、由订货至交货期间的各项生产相关计划
三十三、生产作业准备事项
三十四、企业在作业准备方面经常采用的方式及实施要点
三十五、五多种少量订货式生产管制
三十六、生产管制的方法
三十七、工作调派方式的选择
三十八、生产计划的实施与检讨
三十九、工作调派的步骤
四十、工作调派人员尚需注意下列实施要点
四十一、多种少量订货式生产工作调派方式剖析
四十二、生产进度管制与跟催
四十三、进度管制与跟催的具体步骤
四十四、最常见的进度差异的原因
四十五、生产进度与跟催方法
四十六、生产异常管理
四十七、生产异常要项
四十八、生产异常处理方式
四十九、生产绩效分析与资料管理
五十、绩效分析资料来源
五十一、制造业常用的绩效分析项目
五十二、生管工作绩效评估及分析重点
五十三、生管资料档案之建立与管理应用
五十四、生产管制的实施与检讨
五十五、六多种少量订货式物料管制
五十六、订货式生产工厂在物料管理上常遭遇的问题
五十七、订货式生产工厂物料管理实务运作要项
五十八、拟定用料计划的方式
五十九、采购作业及物料跟催做法
六十、物料跟催方式
六十一、仓储作业上常碰到的问题
六十二、订货式生产工厂仓储作业方式及管理重点
六十三、存量管制的重点
六十四、实施存量管制的管理方式
六十五、物料供应状况管制与追踪
六十六、七多种少量订货式外包管理
六十七、外包原则与方针
六十八、列明应采取外包的情形
六十九、列明应避免外包的情形
七十、列明不应采取外包的情形
七十一、外包管理工作要项
七十二、外包管理注意事项
七十三、外包管理做法
七十四、八交期延误之预防与对策

 

 

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