准时制生产方式培训课件(PPT 51页)

第十二章  准时制生产方式
学习目标
引例：100日元寿司店
JIT生产与其他生产方式的比较
管理主题
第一节 准时制生产方式
准时制生产方式——JIT
准时制生产方式的产生
JIT拉动系统（P379）
JIT生产方式的基本思想
JIT寻求达到的目标
日本人提高生产率的方法
消除浪费的途径
集中式工厂网络
成组技术与专业化分工比较
源头质量控制－Jidoka(吉得卡)
Just-In-Time准时制生产
库存隐藏问题（P383）
均衡生产负荷
看板生产控制系统（P385）
看板的机能
双看板系统（P385）
看板的使用规则
缩短作业调整准备时间
尊重员工
JIT生产方式的实施
JIT生产方式的实施（P391）
JIT生产方式的实施架构
JIT布置与流程设计
全面质量控制
目前解决的问题与绩效衡量
第二节 精益生产
精益生产方式产生的背景
精益生产和准时生产制
从精益生产到精益思想
精益生产方式的优越性
精益生产三根支柱
精益生产体现的理念
第四节 JIT在服务行业中的运用
出版上的准时生产
..............................