生产部绩效管理概况(ppt 19页)

生产部绩效管理
1、目的
激励员工并提高他们的生产力和效能。
将员工个人绩效 与场地目标 和部/部门目标 结合起来。
激励员工有出色的表现，并为好的结果而得到奖励
2、挑战
涉及到许多员工。
如何衡量需依靠跨部门合作完成的工作结果。
关键绩效指标（KPI）难以与个人绩效联系。
KPI只有在生产部门是透明和量化的的，而在其他功能支持部门，如质保部、工程部、 维修部，则不够清晰明了。
操作工对于将个人奖金与公司绩效挂勾难以接受，主要是由于缺乏“Line of sight”。
3、总则
奖励应与业务目标联系。
奖金的组成不仅包括个人，也包括团队/团体和公司的绩效。
如果指标是可月度评估的，则尽量每月进行奖金评估和发放。
不要分过多的奖金类型。
评估体系应明确、可衡量，使系统透明清晰。
4、KPI硬指标
5、KPI软指标—扣除奖金的行为
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