生产绩效管理培训讲义(PPT 101页)

生产绩效管理的系统图  3-3
生产绩效管理  8-1
一、生产绩效管理的意义与策略
防损效益的八大领域
价值流程分析VE：价值工程的概念
策略性  与  技术性
QFD：Quality Function Deployment
绩效管理意识：
生产绩效管理  8-2
二、生产绩效的七大流程分析
消除工作浪费ECRS思考模式：
BPR总体流程—业务流程改善项目开展
制造成本降低手法体系
理论工时的形成过程要因
理论工时的降低
维持与改进标准：
7-3.生产绩效管理的三大思维
维持与改进标准：P.D.C.A.
常见的问题解决回路
准时生产的目标：零度管理
生产绩效管理  8-3
三、CD降低成本的八大指标
策略矩阵分析与形成：策略六大要素
策略矩阵分析与形成：产业价值链
策略管理九大程序：北极
策略管理九大程序：SWOT分析
卓越生产管理结构：品质屋
采购标准作业流程
财务绩效 (Financial Benefit)
内部稽核管理：八大循环
生产绩效管理  8-4
四、高绩效IE管理七大手法
生产绩效管理  8-5
五、作业流程合理化的四项管理原则
六、提升绩效的实施步骤—活动内涵
步骤一：现状分析
步骤二：目标设定
步骤三：对策检讨
步骤四：对策实施
步骤五：评价管制
七、企业内部稽核管理制度的建立
内部稽核管理：性质
内部稽核管理：工作范围
内部稽核管理：工作内容重点
内部稽核管理：执行过程
内部稽核管理：工作报告内容
内部稽核管理：作业与角色
生产绩效管理的  8-8
八、问题分析与学习分享
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