工区生产管理培训教材(PPT 48页)

工区生产管理
一、车间组织生产
车间周分析
工区工作量调查
线路、道岔工作量调查表
工长细化
质量抽查
车间组织生产方面当前存在的问题：
下一步要求：
二、新《线路设备质量动静态实施细则》讲解
工长工作定量完成方面存在的问题：
新办法变化讲解
“四有四合一”存在问题
手册分析原则
新增加的尖轨尖分析标准
作业安全
为什么要由车间组织生产？
车间组织生产是在《修规》第2.3.7条“
线路设备维修实行检修分开制度”的大环境下提出来的，
原因有两个方面：一是车间、工区管辖设备数量较80-90年代增加了很多，
如果仍然实行原有的自检自修模式，很可能造成漏检，
甚至失修和失控，安排专人检查，实现异体监督，就解决了这个问题；
二是为了进一步提高设备养护维修效率。
应该说，过去我们管辖线路设备比较陈旧，
线路设备问题比较多、比较明显，
工区的作业基本上是围绕病害整治开展的，
有干不完的活。然而，随着近几年设备不断更新改造、
大修，设备基础结构和质量已经上升到一个比较高的水平，
设备问题不是很明显、很突出，但是随着检查手段的突飞猛进式的发展，
以及上级对设备质量要求的不断提高，使得工区需要处置的超限处所增加了很多，
可以说是应接不暇，那么如何统筹安排好这些问题的处理，
提高作业效率呢？需要做一个分析，这也就是车间组织生产的“核心”。
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