生产物流培训讲义(ppt 62页)
生产物流培训讲义(ppt 62页)内容简介
生产物流培训讲义目录:
3.1 生产物流概述
3.1.2 影响生产物流的主要因素
3.1.3 合理组织生产物流的基本要求
3.1.4 生产物流系统设计原则
3.2 生产物流类型与特征
3.2.2 工序类型
2.多道工序
(2)多道合流工序
(3)多道分支工序
(4)多道复合工序
3.2.3 生产过程的各种方式
三种不同生产类型的组织管理特点
3.2.4 划分生产方式的定量方法
实际应用方法
负荷系数KF
注:仅供参考m个工序的单件工时相同。
生产方式的确定
3.3 生产物流计划与控制原理
2.生产物流计划的任务
3.期量标准
3.3.2 生产物流控制概述
2.物流系统控制方式
反馈控制
前馈控制
3.生产物流控制的复杂性
3.3.3 生产物流控制的内容和程序
如何控制
2.控制的程序
3.3.4 生产物流控制原理
2.物流拉引控制原理
3.3.5 生产物流控制方法(不要求掌握)
3.4 物料需求计划 MRP(Material requirement planning)
3.4.2 MRP原理
3. 4. 3 MRP的特点
3.4.4 实施MRP的优越性
3.4.5 MRP的发展——制造资源计划MRP2(MRPⅡ )
MRP与MRP2的区别
3.5 准时制生产与看板系统
3.5.1 准时制生产的概念与特点
2.准时制生产的目标
3.5.2 看板系统
2.看板的种类
3.看板使用规则
3.6 现代制造系统与生产物流
精益生产的原则
与大量生产的区别
3.6.2 敏捷制造(agile manufacturing,AM)
20世纪90年代,上市时间上升为第一要素
1.敏捷制造概念
敏捷企业的能力主要体现在以下方面
敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。
2.敏捷制造企业的战略
3.6.3 约束理论与同步制造
1.TOC的概念
2.TOC理论的原则
3.同步制造的排序方法
..............................
3.1 生产物流概述
3.1.2 影响生产物流的主要因素
3.1.3 合理组织生产物流的基本要求
3.1.4 生产物流系统设计原则
3.2 生产物流类型与特征
3.2.2 工序类型
2.多道工序
(2)多道合流工序
(3)多道分支工序
(4)多道复合工序
3.2.3 生产过程的各种方式
三种不同生产类型的组织管理特点
3.2.4 划分生产方式的定量方法
实际应用方法
负荷系数KF
注:仅供参考m个工序的单件工时相同。
生产方式的确定
3.3 生产物流计划与控制原理
2.生产物流计划的任务
3.期量标准
3.3.2 生产物流控制概述
2.物流系统控制方式
反馈控制
前馈控制
3.生产物流控制的复杂性
3.3.3 生产物流控制的内容和程序
如何控制
2.控制的程序
3.3.4 生产物流控制原理
2.物流拉引控制原理
3.3.5 生产物流控制方法(不要求掌握)
3.4 物料需求计划 MRP(Material requirement planning)
3.4.2 MRP原理
3. 4. 3 MRP的特点
3.4.4 实施MRP的优越性
3.4.5 MRP的发展——制造资源计划MRP2(MRPⅡ )
MRP与MRP2的区别
3.5 准时制生产与看板系统
3.5.1 准时制生产的概念与特点
2.准时制生产的目标
3.5.2 看板系统
2.看板的种类
3.看板使用规则
3.6 现代制造系统与生产物流
精益生产的原则
与大量生产的区别
3.6.2 敏捷制造(agile manufacturing,AM)
20世纪90年代,上市时间上升为第一要素
1.敏捷制造概念
敏捷企业的能力主要体现在以下方面
敏捷制造的主要特点是注重速度、看重在时间维竞争的意义。
2.敏捷制造企业的战略
3.6.3 约束理论与同步制造
1.TOC的概念
2.TOC理论的原则
3.同步制造的排序方法
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