企业管理的基础--“5S活动”(ppt 103页)

“5S活动”是企业管理的基础
一、 公司推行“5S”的时机与理由
二、 推行“5S”的目的
三、 “5S”的八大作用
四、 “5S”活动口诀
五、 5S活动的三大支柱
六、 “5S”与其它管理活动的关系
七、 “5S”活动实施技巧
八、 5S实施过程的“五现手法”

 

一、 公司推行“5S”的时机与理由
1、公司改制完成，迫切需要以崭新的面貌来展示公司新形象；
2、为公司下一步“ERP”的顺利推行打下基础；
3、最高领导层的支持和决心是“5S”成功的保证；
4、管理基础薄弱 、管理不规范、随意性
“5S”正是工作“随意性”的克星。

 

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