现场改善的方法介绍(PPT 27页)

改善的概念
全体员工在各自的工作区域内进行:
小规模的
持续的
增值的
改变以产生积极影响。
-是否可以消除
-如果不能消除，可否减少
-如果消除和减少,会出现何种现象
-什么、有多少、怎样变好
改善的七大指标
面积
周转时间
零件品种
安全
质量
生产效率
在制品数量
改善的基本原则
1.抛弃固有的传统观念
2.思考如何做,而不是为何不能做
3.不找借口,从否定现有的做法开始
4.不求完美,马上去做
5.立即改正错误
6.从不花钱的项目开始改善
7.遇难而进,凡是总有办法
8.问5次”为什么”,找出根本原因
9.众人拾柴火焰高
10.改善无止境
改善的优先顺序
改善的流程
工序改善的步骤
问题的发生、发现
计划(PLAN)
1.该项管理工作的目的是什么;
2.现状如何;
3.确定目标;
4.确定怎么做,哪个部门做,期限如何,工作如何分派。
行动(DO)
1.工作说明与教导;
2.任务分派;
3.依计划执行;
4.排除各种困难和障碍。
核查(CHECK)
1.工作进度如何;
2.工作成果怎样;
3.存在的缺失;
4.值得推广的事例。
实施(ACTION)
1.将成功的部分标准化;
2.形成后续行动的准则;
3.对不足点提出修正,并实施;
4.尚待解决的问题;
5.下一步工作选题;
6.必要的奖惩。

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