生产现场管理培训教材(PPT 59页)

一、优秀现场管理的标准和要求
二、现场管理的基本方法
三、生产现场的质量控制
四、现场的组织结构设计原则及职能
五、生产现场员工的管理
六、生产计划的制定要求
七、生产成本的控制
八、现场管理制度
经典生 产 现 场 管 理
生产现场管理讲座的主要内容
     前    言
案例：某车间生产效率一直偏低，
连续三个月均在定额指标65%—75%之间。
步骤三：找出形成大原因之小原因
步骤四：找出主要原因，并把他圈起来
步骤五：主要原因再分析
四、生产现场的组织结构设计原则及职能
4、成本管理的有效方法（一）消灭浪费
  现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、
  产品质量控制和精神面貌的综合反映，
  是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。
  搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、
  冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，
  保证安全生产，对提高企业经济效益，
  增强企业实力具有十分重要的意义。
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