汽车维修企业的车间管理培训教材(PPT 30页)

汽车维修企业的车间管理
什么是车间?
卓越
卓越的车间管理(内容一)
车间管理组织形式
车间管理内容(一)
车间管理内容(二)
车间管理的具体内容(28项)
车间管理团队组建
主管的角色认知(一)
主管的角色认知(二)
主管的基本职责
车间主任(主管)的具体职能
车间主任(主管)的营销职能
车间主任(主管)的人力资源职能
车间主任(主管)的设施管理职能
主任(主管)职责履行中问题
合格:指标能基本完成
优秀:指标能出色完成
卓越:很强的整合资源能力,
能持续的出色完成经营指标,
具有领导部门持续发展能力.
具体表现对一种对体系的运营能力,
包括:对客户的经营,对老板经营,
对员工的经营,对故障的排除,对设备的运营等
目标:追求满意度和实现价值增值
车间管理的组织形式
车间管理的主要内容
车间管理的组织结构
车间管理的团队组建
车间的岗位设置和班组劳动力组合
车间的资源配置与产出评价
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