现场管理者的角色与作用培训讲义(PPT 96页)
现场管理者的角色与作用培训讲义(PPT 96页)内容简介
整理推行要领
整理基准
3.建立清扫基准,作为规范
没有素养的活动?!
即使做了整理、整顿、清扫等活动,但随后还被弄脏
整理后不必要的物品继续发生
由于工作攒到一起进行,活动时费力并且积极性下降
不指示则不动,工作被动
只在活动时有效果……
为了确立素养,管理者应树立坚定的意志,反复实施教育,
不停地进行现场指导,指出问题所在,并确认是否改善.
办公室的5S活动
管理技巧
为了5S活动的成功……
1.5S活动要不间断地愉快地进行
2.将5S看作业务的一部分
3.将5S作为改善现场的契机
4.只有5S的口号是不够的,需要管理者的事先的模范行为
5.部门经理要成为5S的核心促进者
转变意识的重要性
..............................
整理基准
3.建立清扫基准,作为规范
没有素养的活动?!
即使做了整理、整顿、清扫等活动,但随后还被弄脏
整理后不必要的物品继续发生
由于工作攒到一起进行,活动时费力并且积极性下降
不指示则不动,工作被动
只在活动时有效果……
为了确立素养,管理者应树立坚定的意志,反复实施教育,
不停地进行现场指导,指出问题所在,并确认是否改善.
办公室的5S活动
管理技巧
为了5S活动的成功……
1.5S活动要不间断地愉快地进行
2.将5S看作业务的一部分
3.将5S作为改善现场的契机
4.只有5S的口号是不够的,需要管理者的事先的模范行为
5.部门经理要成为5S的核心促进者
转变意识的重要性
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