丰田公司现场管理方式(ppt 55页)
丰田公司现场管理方式(ppt 55页)内容简介
丰田公司现场管理方式目录:
一、精益生产
二、5S
三、准时制生产(JIT)
四、看板,拉动系统
五、价值流
六、库存浪费
七、持续改进(KAIZEN)
丰田公司现场管理方式内容摘要:
精益制造是21世纪几乎所有产业的主要制造模式,所以美国把它定为其国家2006年必须达到的目标。在最小化经济批量的同时,提高品质、效率和应变能力,提高收益就是它的精髓。
1950年,日本的丰田英二考察了美国底持律的福特公司的轿车厂。当时这个厂每天能生产7000辆轿车,比日本丰田公司一年的产量还要多。但丰田在他的考察报告中却写道:“那里的生产体制还有改进的可能”。
战后的日本经济萧条,缺少资金和外汇。怎样建立日本的汽车工业?照搬美国的大量生产方式,还是按照日本的国情,另谋出路,丰田选择了后者。
日本的经济和技术基础与美国相距甚远。日本当时没有可能全面引进美国成套设备来生产汽车,而且日本当时所期望的生产量仅为美国的几十分之一。“规模经济”法则在这里面临着考验。
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