精益生产与精细化管理培训教材(PPT 66页)

一：精益思想与精细生产
1、什么是浪费？
2、为什么说打造精益文化非常重要
3、电厂推进精益生产的三大要项
马斯洛需求理论
精益文化需要人性化管理
快乐的源泉不仅仅来自金钱
传统中国式管理为什么远离“零事故、零缺陷、零浪费、零故障”水准？
为什么加大处罚力度、月月考核，却带不来长期规范的现场？
领导者如何做才能获得企业、管理者、工人三赢的结果？
干净卫生、摆放整齐、严厉处罚？
卓越现场管控思想……
理念正确与否至关重要
根据刚才的案例，请总结出：
什么是好的管理方法？
现代企业管理的口号
人无法保持时刻‘正常’
TPM实效案例
日本沼津理光公司（生产复印机碳粉）
故障发生的五个原因
故障低减的考虑方法
设备良品条件的确定及维持
保全情报的整理
保全数据的分析
重点设备选定基准和保全的考虑方法
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