精益六西格玛管理培训辅导项目建议书(PPT 38页)

对需求的理解
培训辅导方案
慧朴管理介绍
【项目建议书】华润山东精益六西格玛管理培训辅导项目建议书
精益六西格玛管理培训辅导项目建议书
为保持持久竞争力，华润置地开始转向制造业学习“精益”思想，着手推动精益改进活动
随着微利时代的来临，精益管理模式成为企业竞争的有力武器
精益管理是从顾客的角度来研究价值流的增值，致力于降低成本并满足顾客，提高流程的速度
精益Lean的中心思想是在产品设计、制造、销售以及库存等各环节消除一切不必要的浪费
精益Lean体系的思想精髓是丰田生产方式的14项做事原则，在房地产企业有其实用价值
六西格玛Six Sigma的核心方法是DMAIC过程改进
采用精益六西格玛“Lean + Six Sigma”方法可以同步达成“（时间+成本）+ 质量”的改进
值得华润置地借鉴的精益六西格玛核心思想在于：精确的客户导向、消除一切浪费！
核心借鉴1：统一企业的价值链与客户的价值链才能真正做到以客户为导向
核心借鉴2：建立快速响应客户需求的拉动系统
核心借鉴3：关注质量成本——看得见的成本只是冰山的一角
核心借鉴4：追求PICQMDS零极限浪费
核心借鉴5：培育成熟产品线，通过标准化达到规模化，实现有质量的增长
核心借鉴6：基于数据的决策，使我们的工作取得进步
核心借鉴7：设计和优化流程中的各项活动，减少不创造价值的活动
核心借鉴8：以业务流程为导向，优化组织结构及职能设置
核心借鉴9：由端到端的流程团队运营流程
慧朴管理提出在华润置地推行精益六西格玛管理应遵循的方法论，并提供相关培训及辅导服务
慧朴管理认为，华润置地推进精益六西格玛管理应把握如下几个关键环节
慧朴管理为华润置地提供量身定制的房地产企业精益六西格玛管理的专业培训课程
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