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物流案例与实践库存管理ABC分类法(PPT 36页)

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库存管理
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物流案例与实践库存管理ABC分类法(PPT 36页)内容简介
背景:
企业需要存货
较多的存货可以打折等促销来吸引顾客
库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额
但存货有成本和风险;
是采用大批量定制还是个性化订单?
问题:到底保有多少库存才是合理的?
什么时间订货?
每次订货量是多少?
库存商品品种繁多、数量巨大,有的商品品种数量不多但市值很大,
有的商品品种数量多但市值却不大;由于企业的各方面资源有限,
不能对所有库存商品都同样的重视,因此,好钢要用在刀刃上,
要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上;
按库存商品重要程度的不同,进行不同的分类管理和控制
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存(A类)、
一般重要的库存(B类)、不重要的库存(C类)三个等级,
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
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物流案例与实践库存管理ABC分类法(PPT 36页)

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