物流案例与实践库存管理ABC分类法(PPT 36页)

背景：
企业需要存货
较多的存货可以打折等促销来吸引顾客
库存过低—缺货代价—失去顾客—减少市场份额
但存货有成本和风险；
是采用大批量定制还是个性化订单？
问题：到底保有多少库存才是合理的？
什么时间订货？
每次订货量是多少？
库存商品品种繁多、数量巨大，有的商品品种数量不多但市值很大，
有的商品品种数量多但市值却不大；由于企业的各方面资源有限，
不能对所有库存商品都同样的重视，因此，好钢要用在刀刃上，
要将企业有限的资源用在需要重点管理的库存上；
按库存商品重要程度的不同，进行不同的分类管理和控制
将库存物品按品种和占用资金的多少分为特别重要的库存（A类）、
一般重要的库存（B类）、不重要的库存（C类）三个等级，
然后针对不同等级分别进行管理和控制。
找到关键的少数和次要的多数。
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