库存管理控制案例分析(ppt 48)

库存管理控制案例分析目录：
第一节、库存管理概述
第二节、库存管理问题的基本模型
第三节、随机库存管理问题

 

库存管理控制案例分析内容简介：
一、库存的定义和作用
    库存是指为了满足未来需要而暂时闲置的资源。
    作用有：
    1、缩短提前期、2、稳定生产
    3、分摊订货费用  4、防止短缺
    5、防止中断
二、库存问题得分类
   （一）单周期库存与多周期库存
    对偶尔发生的某种物品需求的库存或对经常发生的某种生命周期短的物品不定量需求的库存。多周期库存则指在足够长的时间里对某种物品的重复、连续的需求。其库存需要不断的补充。
   （二）独立需求库存与相关需求库存
   独立需求——用户对企业产品和服务的需求。
   相关需求——可根据最终产品的独立需求精确计算出来的需求。、     
一、单周期库存模型
     （一）期望损失最小法
      比较不同订货量的期望损失，取期望损失最小的订货量作为最佳订货量已知单位成本为C，单位售价为P，当在预定时间卖不出去，则单价只能降为S （S＜C）卖出，

 

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