某公司库存管理流程实施手册(ppt 39页)

某公司库存管理流程实施手册目录：
第一部分：成品库存管理现状及问题分析
第二部分：正常库存管理流程
第三部分：库存管理考核指标                

 

某公司库存管理流程实施手册内容提要：
新的销售公司/分公司成品库存管理程序主要从四个方面提出改进建议：
加强预测能力和预测管理,要求分公司销售定期提供销售预测数据
明确的订单执行流程，销售公司接到分公司申请后,及时与生产协调确保分公司要货的有效执行
引入考核机制,对涉及库存管理的各方人员进行业绩考核
日常的监控保证对库存变化的准确跟踪，充分利用信息系统进行跟踪、分析以及考核
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库存管理的准确性和有效性依赖严格的日常监控：
分公司库存管理员和销售公司物料部应每日跟踪记录库存变动情况，做到货帐一致，帐帐一致
应充分利用信息系统进行有效的跟踪记录
分公司库存管理员、物料部及时与分公司产品会计，销售公司销售计划员联系，提供库存信息
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对紧急要货的界定：
在正常要货时间（每周二下午）之外提出要货申请；
对已发生的要货申请作出修改、调整；
紧急要货的强度由紧急要货发生的次数和每次紧急要货的规模（数量）共同决定；
各分公司发生紧急要货的强度由销售公司销售计划员记录在案，作为考核分公司库存管理的指标之一。

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