装配现场管理教材（PPT 57页)

管理者工作職責
管理者基本守則
管理的基本職能
現場管理之要項
澄清任務:了解上級主管的企圖與組織交付的使命
設立基準:使用宣言、年度目標、月目標、周目標、
作業規範、預算、管理辦法、表單
凝聚共識:激發部屬達成目標的意識
分配資源:人力、財力、物力、資訊、時間
排除障礙:問題解決與不斷創新
培訓部屬:選才,育才,用才,留才
提升自身能力:工作執行能力、人際溝通能力、綜合能力
管理者對現場人員有絕對的影響力
理所當然的事有沒有理所當然的做
身為主管能夠善用部屬只能算是半個人,能夠善用上司才算是整個人
須以行動與眼睛確認事實
管理干部是目標、方針管理的推動者
計劃:先預定未來將執行的事情
設定目標:現狀分析,擬定行動方案
組織:分配可使用之資源以完成任務
指派:將管理者的意圖準確的傳給部屬並使之有意願去積極行動
控制:為達成目標透過基準與績效間比較與檢討後,所采取的各種修正活動
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