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金牌班组长现场管理技能及素质提升培训教材(PPT 98页)

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现场管理
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金牌班组长现场管理技能及素质提升培训教材(PPT 98页)内容简介
第一章:成为优秀的现场管理干部(角色认知及素养)
一. 班组:激发创意,解决问题的团队;
二. 班组长基本职能;
三.班组长主要职责;
四.班组长在企业扮演的九角色.
五.和员工新型的工作关系
六.班组长应具备的知识和技能
七.班组长管理水平. 班组长管理技巧讨论
八.班组长需要执行力
九.维持纪律七步骤: ☆ 热炉法则
十.解决问题之技巧及讨论:常见问题怎么办
十一. 总结:合格班组长素质20条.祝您成功;
第二章 现场管理
第一:安排工作,
按时保质保量完成生产任务
追求效率化,最大限度地发挥人物设备作用;
采用标准化方法,将质量意识完全贯彻到工作中。
自以为是是大忌。
一旦问题发生立即取得有关部门支持并迅速做出处置。
向全体部下描叙在自己的工作岗位上打算怎样做。
展示集体目标,持续改善。
训练自己成为集体的核心领导。
分配任务并拓展个人特长,取长补短。
要求全员遵守岗位规定及规则。
与全体部下对话以谋求思想上的交流。
造就人材 (财)
营造一种有活力的自我启发的职场环境:
参与管理,实现个人目标与组织目标统一
培养人、努力学习,自己想成长,让人的能力最大限度发挥,
强化人与人之间的互相信赖关系,人人都觉得安心、有奔头的工作环境。
不浪费地操作的工作环境;
要做一个好上司,先当一个好下属。
不能服从的人,就不能指挥,不可能成为好管理者。
必须准确了解领导的指示(指示背景、环境和领导风格)。
有时你费很大力气做某事,但并不是领导所希望的。
及时地向上级反映工作中的实际情况,提出自己的建议。
是上级的部属和参谋助手。
在上司和下属之间担任缓冲角色。
班组长岗位职责
1.组织本部门人员按质按时按量地完成生产任务。
2.经常巡视严格要求工人按作业指导书进行操作,及时对工人进行指导、培训。
3.认真、仔细填写记录和报表。
4.跟进问题处理进度。
5.保持场地整齐,干净,符合”5S”要求。
6.做好现场标识,及时填写拉上悬挂的运行控制白板。
7.努力降低损耗率,提高效率。
8.对设备、仪器仪表应经常保养维护。
9.控制生产过程,直至问题或不满足要求的情况得到纠正。
日式班组长岗位职责
工人岗位职责
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金牌班组长现场管理技能及素质提升培训教材(PPT 98页)

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