某汽车零部件6S知识培训教材(PPT 32页)

6S概念
6S的定义
6S的目的
如何判别“要”与“不要”
员工在6S活动中的职责
“人员行为规范”
指的是在生产现场、工作岗位中对人员、机器、材料、
方法等生产要素进行有效管理，是日式企业中独特的一种管理方法；
通过对现场现物的规范，明确场所、方法、标识，确定定点、定容、
定量及大量使用目视管理等方法、手段、构筑一个整洁、明了、
一目了然的工作现场，其最终目的是提升人的素养，革除马虎之心，
养成认真对待每一件小事，按规定去做的习惯。
整理
区分要与不要的东西，对不要的东西进行处理
整顿
要的东西意规定定位、定置摆放整齐，明确标识
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