5S推行技巧教材(DOC 30页)

一、前言
一、目的：
七、如何实施5S
三、为什么5S是管理合理化的根本
九、整体推动步骤及认知
二、企业经营的迷思
五、5S的效用
八、5S重点意义
六、为什么要5S
（1）对象：
（1）对象：人、事、时、地、物
（1）对象：机器设备、工作站
（1）对象：设备、螺丝、螺帽、产品、停車位
（1）订定管理手册（配合漫画方式表达）。
（2）制成图表。
（2）用法：
（3）画成漫画。
（4）做成标语、看板。
（5）印成卡片。
（6）绘成识别图案，别于制服上面
（7）目视化场所及地点应选定在明显且容易被看得到的地方
（8）一旦活动结束或规则、约束有所变更时，原先之各种
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