5S管理活动推动的方法(doc 16页)

5S管理活动推动的方法目录：
1、教育训练(观念导入)
2、成立推行委员会
3、划分责任区
4、设置示范区
5、订定游戏规则
6、照相
7、硬件评定与改善
8、软件评定与改善
9、观念与心灵改善
10、看板管理
11、成果发表
12、奖与惩
13、效果评估

 

5S管理活动推动的方法内容摘要：
稽核程序
1、本次稽核内容,要点
2、稽核顺序安排
3、现场稽核
4、统计与检讨
5、颁奖(奖金奖品锦旗照相)
6、总经理讲评
7、教育训练
8、下次稽核之时间,内容,要点
9、礼成
稽核
稽核时机:
a、定期定时
b、定期不定时
c、不定期不定时
稽核人员:
a、初期: GM+主管
b、正常: 派代表
稽核方法:
a、图表测试法
b、自由心证法
  (应设定各区之比重权衡)

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