6S管理的认识误区培训讲义(PPT 43页)

误区1：我们公司已经做过了
误区2：6S就是把现场搞干净
误区3：6S只是工厂现场的事情
误区4：6S可以包治百病
误区5：6S活动看不到经济效益
误区6：工作太忙没时间做6S
误区7：搞技术的做6S是浪费时间
误区8：我们这行业不可能做好6S
误区9：我们员工素质差无法搞好6S
误区10：公司业绩好为什么要搞6S
有没有人进车间的鞋子不套塑袋？
有没有人穿工作衣的顺序不对？
有没有人洗手不超过5秒？
有没有人进车间不消毒？
有没有人进车间不走人流通道？
有没有人不按规定关过度间的门？
有没有人随手捡起地上的垃圾？
有没有人在混日子？？？
引题
6S管理的认识误区
看看我们车间的问题
6S的内容
整理的推行要领
制定需要和不需要的标准
整理的结果
要落实前一步骤整理工作
整顿的推行要领
整顿的重点
整顿的结果
清扫的推行要领
清洁的推行要领
素养的推行要领
安全的推行要领
开展5S活动程序
戴明循环
戴明循环是一个周而复始的过程
我们拥有了新的工作环境
新的环境给我们带来了机遇
新的环境给我们带来了挑战
产量、质量、制度
工作分析
从三个方面提升我们的工作质量：
下一步
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