企业5S推进管理体制(ppt 34页)

企业5S推进管理体制目录：
一、5S概论
二、5S推进重点
三、5S推进体制
四、5S推进手法
五、5S项目的展开
六、5S的内部审查

 

企业5S推进管理体制内容简介：
    5S起源于日本，指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效管理的一种独特的管理方法。1955年日本提出2S口号，[安全始于整理整顿，终于整理整顿]，后因生产控制和品质控制的需要，逐步提出3S，即[清扫、清洁、素养]。二战后日本丰田公司推行5S，对塑造企业形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度标准化、工作环境的改善起巨大作用，5S得到推广.5S的发展，从5S到8S （Safety)安全、（Save)节约、（Efficiency)效率。
    5S的含义整理SEIRI：区分必需品和非必需品，现场不放置非必需品。整顿SEITON：将寻找必需品的时间减少为零。清扫SEISO：将岗位保持在无垃圾、无灰尘、干净整洁的状态。清洁SEIKETSU：将整理、整顿、清扫进行到底，并且制度化。素养SHITSUKE：对于规定了的事，大家都要遵守执行。

  

..............................