某公司生产计划手册(DOC 69页)

第一篇       计划基础知识
第一章 生产计划发展历程
第二章 生产计划方法与理论简介
第一节  库存管理
第二节  常用计划方法
第三节  销售与运作计划（S&OP）
第四节  JIT思想                                         
第五节  TOC理论    
第六节  MRPII、JIT和TOC的比较   
第七节  供应链管理
第三章 BOM基础知识                                                       
第一节  结构树
第二节  项目的分类
第三节  项目模板基础知识
第四节  BOM清单基础知识
第五节  ECO基础知识
第四章 华为生产计划业务概述                  
第一节  华为公司物料流向
一、  华为公司正向物流
二、  华为公司逆向物流
第二节  计划体系组织结构
第三节  华为公司生产计划业务框架
一、  华为公司生产计划计划框架
二、  华为公司生产计划主业务
三、  华为公司生产计划其它相关业务
第四节  ISC与计划调度流程改进
第五节  华为公司ORACLE 系统模块结构图

第二篇    计划制定
第一章    计划参数和计划环境的维护
第一节  计划属性
第二节    常用计划属性及计划百分比的维护
第二章   需求管理
第一节    需求管理概述
第二节    需求计划评审
第三章   制定MRP计划
第一节   MRP计划流程
第二节  制定主需求计划（MDS）
第三节  制定主生产计划
第四节 制定物料需求计划
第四章　制定库存计划
第一节　最小－最大值方法
第二节   电缆的计划方法
第三节   终端配套项目采购计划
第五章    其它专项计划业务介绍
第一节    关键器件储备需求计划
第二节    长单计划
第三节    ECO计划审核和跟踪
第四节    停产器件处理
第六章  研发物流计划简介
第一节     研发物流计划的特点
第二节     研发物流管理业务及流程
第三节    例外管理

第三篇    计划分析与物控统计
第一章   供应能力分析
第二章   库存分析
第一节  库存分析方法
第二节  死料、低周转物料的分析与处理
第三节  库存控制的主要方法与应用
第三章  统计工具、方法与应用
第一节 常用统计工具与方法介绍
第二节 主要统计业务介绍
第四章  物控基本业务介绍
第一节  存货出库控制
第二节  来料质量控制
第三节  缺料解决方法
第四节  加工策略与发货策略调整
第五节  日清日结
计划手册附文1：
TOM （全面订单管理）模型
附录：计划名词术语

..............................