安全生产标准化建设师培训教材(PPT 55页)

管理标准化------是开展安全生产标准化工作的基础，是企业管理之本。
主要是强调企业安全生产基础管理、规章制度和原始记录，
要求安全基础管理扎实，规章制度齐全，原始记录准确。用这些制度和基础资料
、记录等来教育、规范、约束企业每一个员工（含决策层、管理层、作业层）
的行为准则和道德观念，提高全体员工的安全意识，真正树立“安全第一”的思想。
现场标准化------是实现安全生产标准化的条件。
主要强调生产作业现场的管理，要求工作现场（含：安全技术、安全装备、环境安全）
达到国家标准，实现文明、卫生、整洁，各种安全标志、标语齐全醒目，各种信号、
保险防护、警报装置齐全可靠，安全通道畅通，给工人创造一个舒适良好的工作环境，
它能随时提醒、激发人的安全生产自觉性，也能防止人产生失误带来的种种危害。
操作标准化-----是安全生产标准化的核心。
所谓操作标准化就是对每个工种岗位都要制定科学的、可行的操作程序和动作标准。
使员工熟记并严格执行，培养一种正确的操作方法，纠正和避免习惯性违章作业。
严格执行操作程序标准化的过程，是对员工进行教育和自我教育的过程，
是提高职业操作技能和安全素质的过程，不同于过去要求工人简单地遵守安全操作规程，
而是将工人在进行某项操作时的程序与动作，用行为科学的方法使人---机(物)
---环境达到最佳状态，最终达到安全生产的目的。
安全生产标准化达标创建工作流程
（1）企业安全标准化达标创建，一般通过宣贯标准、计划布置、梳理整合、初始评审、
编写文件、颁发运行、自查改进、申请达标等八项工作步骤来实现。并根据不同创建形式，
主要完成企业负责人对安全标准化达标创建的决策承诺启动、拟定创建计划和各职能分配、
认真梳理整合并提出增减文本内容、出具初始评审报告、重点编制标准化体系文件、
适时进入试运行磨合、做好创建工作总结报告、最终提出申请达标报告等8项具体工作。
为做好上述各项工作应采取以下五项创建工作措施：
1）组织措施
企业在正式启动安全标准化达标创建工作时，首先要成立安全生产标准化达标创建组织。
领导小组---负责本企业安全标准化创建工作的决策、布置和人力、物力资源的配置；
技术小组---负责标准化技术创建策划、设计工作，确保整个创建工作的组织实施
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