准时制和精细生产培训课件(PPT 46页)

第一节、JIT（准时生产制）的实质
第二节、看板控制系统
第三节、组织准时生产的条件
第四节、精细生产
第十七章   准时制和精细生产
第十七章   准时制和精益生产
第一节 JTI的实质
二、理想的生产方式
三、综合的管理技术
第二节 看板控制系统
二、推进式系统和牵引式系统
牵引式（pull)系统
图 17-4 JIT的设备布置
（一）看板
(二) 用看板组织生产的过程
(三) 需要多少看板
(四) 看板管理的主要工作规则
四、准时生产的实现
第三节 组织准时生产的条件
一、通过混流生产减少成品库存
二、减少调整准备时间
三、建立多功能制造单元
四、准时采购
五、从根源上保证质量
六、开展“5S”活动
第四节 精细生产（ Lean Production, LP ） 
一 精细生产起源
二、精细生产的基本思想
（二）精细生产的基本原理
（一）与用户的关系
（二）新产品开发
(三)与供应厂家的关系
（四)精细企业
（四)精细企业(续)
（四)精细企业(续)
本章小结
思考题
..............................