5S现场管理推行实务课件(PPT 65页)

日本企业成功的三大秘诀
整理定义图
要与不要物料判定三法则
不要什么
必需品与非必需品的处理方法
推行整理的步骤
整顿定义图
以沙盘演练确定物品放置场所
布局分析工具－接近相互关联法
接近相互关联分析法（续）
定位颜色标准
推行整顿的步骤一
推行整顿的步骤二
整顿案例展示1＃
整顿案例展示2#
整顿案例展示3#
整顿案例展示4#
按工艺流程布局实战案例#
仓库四号定位实战案例#
清扫定义图
推进清扫的步骤一
推进清扫的步骤二
推进清扫的步骤三
办公桌清扫标准
清扫作业规范案例
清洁定义图
落实前面3S工作
作业台、椅子的3S
货架的3S
通道的3S
设备的3S
办公台的3S
文件资料的3S
公共场所的3S
5S日常确认表
素养定义图
素养三要素
推进素养的步骤
素养具体实例一
素养具体实例二
素养具体实例三
素养具体实例四
生产现场的5S活动表
生产现场5S检查表
办公室5S活动表
办公室5S检查表
5S活动导入流程图
5S推行委员会架构
设定5S推行的方针及目标
制定5S推行工作计划
5S推进步骤图
目视管理
目视管理图片1#
目视管理图片2#
目视管理图片3#
目视管理图片4#
识别管理
红牌作战
红牌样板
定点拍摄
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