manufacturingexcellence5s(ppt 21页)

五常法---5S

五常法---5S的作用
提升企业形象------顾客有信心/学习的对象
提升员工归属感------有成就感/改善的
减少浪费------人/场所/时间/成本等
安全有保障------工作场所明亮/通道畅通
效率提升------好的工作环境/气氛/物品有序
品质有保证------做任何事情都有保证

五常法---5S的定义
“5S”又称“五常法”，即常整理、常整顿、常清扫、常清洁和常修养:
常整理就是经常清理有用、无用的东西，并将无用的东西处理掉；
常整顿就是将有用的东西有秩序地放在应该放置的地方，以便随时取用，用完后立即放回原处；
常清扫就是经常清扫自己的工作场所；
常清洁就是永远保持自己工作场所的整洁及有序；
常修养就是培养操作人员自觉维持现场整洁的习惯。

五常法/5Svs定置管理
对生产现场进行定置，让所有的东西如设备、原材料、各工序在制品、废品、返工品、待检品、辅助材料、工具、工位器具、量检具、工艺文件、质量记录、生产基础设施等各就各位---将它们固定在应有的位置以供随时使用。
定置要同工艺流程的合理布局与改进结合起来，工艺流程应尽量缩短工序间距离、避免物流打架及回流、逆流。