某科技有限公司5S管理培训教材(PPT 37页)

5S管理培训
整理
5S的步骤一：整理
整顿
整顿的“三定原则”
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）—放置方法
整顿的技巧（4）—放置方法
整顿的技巧（5）—稳定性
整顿的技巧（6）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（7）—刀具或模具等的整顿
整顿的技巧（8）—材料、在制品的整顿
5S的步骤二：整顿
清扫
5S的步骤三：清扫
清洁
5S的步骤四：标准化
素养
5S的步骤五：素养
1955年，日本企业对工作现场提出了整理、
整顿2S，后来因管理水平的提高陆续增加清扫、标准化、素养后3个S，
从而形成了目前广泛推动的5S架构。也将5S活动从原来的品质环境扩展到安全、行动
、卫生、效率、品质及成本管理等诸多方面。在诸多方面应用5S使其得到大幅度的改善。
1955年日本政府鉴于当时制造安全事故频发，所以提出“安全始于整理，终于整理整顿”

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