5S精益管理培训课程(PPT 125页)

5S理论（Theory 5S）
推行5S应注意的问题
产业发展及经济环境
生产方式的演变
过去的管理与现代管理
戴尔（Dell）的成功秘诀
沃尔玛成功
改善企业管理的起点
企业必须不断进行绩效改进
鸡蛋的煮法
全面质量管理
工程质量与工作质量
质量控制示意图
现代质量控制要点
6σ简介
事例2
流程分析和改进方法介绍
运营咨询的几个主要方面（5P）
新流程设计时回答6个问题（5W1H）
流程分析和改进时回答5个问题
VA/NVA分析法
“四巧”技术（ECRS）
为什么要业务流程重组 （BPR）--1
流程再造的基本原则（一）
流程再造的指导思想
流程再造的内容
5S精益管理?
5S=精益管理？
5S精益管理=5S+精益管理？
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