5S管理知识之现场改善培训课件(PPT 83页)

推行5S的理由
推行5S的好处
5S是什么
5S之间的关系
整顿的实施方法
清扫(SEISO)
清扫的实施方法
清洁(SEIKETSU)
清洁的实施方法
素养(SHITSUDE)
素养的实施方法
从3S到8S
不用的物品，占用大量空间；
生产现场设备灰尘很厚，长时间未清扫，
有用和无用的物品同时存放，活动场所变小；
生产车道路被堵塞，行人、搬运无法通过。
影响人们的工作情绪；
造成职业伤害，发生各种安全事故；
降低设备的精度及使用寿命；
由于标识不清而造成误用；
影响工作和产品质量。
员工作业出错机会减少，不良品下降，品质上升；
提高土气；
避免不必要的等待和查找，提高了工作效率；
资源得以合理配置和使用，减少浪费；
整洁的作业环境给客户留下深刻印象，提高公司整体形象；
通道畅通无阻，各种标识清楚显眼，人身安全有保障；
为其他管理活动的顺利开展打下基础。
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