6S管理法简介(PPT 75页)

一、何谓6S
6S的起源
二、6S的定义与目的
二、6S的定义与目的
※6S管理法的终极目的
三、6S的效用
一、整 理
整 理
必要品分类处理
推行整理的步骤
第一步：现场检查
第二步：区分必需和非必需品
第三步：清理非必需品
第四步：非必需品的处理
第五步：每天循环整理
二、整 顿
整顿的作用
寻找物料百态图
推行整顿的步骤
步骤一：分析现状
步骤二：物品分类
步骤三：决定储存方法
步骤四：实施
三、清扫
（一）清扫的作用
（二）清扫的要领
1、准备工作
2、从工作岗位扫除一切垃圾灰尘
3、清扫、检查机器设备，查明污垢的发生源
4、整  修
5、实施区域责任制，并制订清扫标准
四、清洁
清洁的推进步骤
第一步：对推进组织进行教育
第二步：整理——区分工作区的必需品和非必需品
第三步：向作业者进行确认说明
第四步：撤走各岗位的非必需品
第五步：整顿——规定必需品的摆放场所
第六步：规定摆放方法
第七步：进行标识
第八步：将放置方法和识别方法对作业者进行说明
第九步：清扫并在地板上划出区域线，明确各责任区和责任人。
五、修养
（一）素养的含义
（二）素养的目的
（三）良好修养的表现
（四）推行修养的步骤
修养
修   养
六、安全
安全管理的基本理念
安全管理的基本做法
安全培训
安全检查
危险识别与分析
安全文化
6S记忆短语
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