6S管理培训教材(PPT 97页)

第一部分  概论
第二部分  6S理论与实践
第一部分  概  论
1.1  关于6S a）我们有下列“症状”吗？
b）什么是“6S”？
c）6S的三大支柱
d）6S的特点
e）6S的作用
1.2 为什么要做6S
1.3  6S之间的关系与推行
工作管理的基本步骤
第二部分   6S理论与实践
6S定义
6S的步骤一：整理
整理的实施要领
整理举例
现场6S管理研讨
6S的步骤二：整顿
整顿：订立保管规则
整顿举例
整顿技巧（1）:划定场所
整顿的技巧（2）—放置方法
整顿的技巧（3）—放置方法
整顿技巧（4）---放置方法
整顿的技巧（5）—放置方法
整顿的技巧（7）—放置方法
整顿的技巧（8）—放置方法
整顿的技巧（9）—放置方法
整顿的技巧（10）---稳定性
整顿的技巧（12）—工具等用品的整顿
整顿的技巧（13）—工具的整顿
整顿的技巧（14）—原料、在制品的整顿
整顿的技巧（15）—备品的明确标示
整顿的技巧—润滑油等油脂的管理
整顿的技巧（16）—计测器具等管理精确度的东西
整顿的技巧（17）—小东西、消耗品等
6S的步骤三：清扫
清扫举例
清扫
清扫的实施要领
清扫（案例）
清扫制度化
6S的步骤四：清洁
清洁的推行要点
清洁举例
清洁的检查点（着眼点）
6S的步骤五：教养
教养的实施要领
“教养”的重点
教养举例
教养的推行要点
教养的检查点（着眼点）
6S的步骤六：安全
安全管理的作用
事故隐患举例1：火灾事故
事故隐患举例2：人身事故
事故隐患举例3：设备事故
事故隐患举例4：化学品保管
事故隐患举例5：产品安全
事故隐患举例6：保密安全
安全推行要领：
推进现场安全管理方法：
2.3各现场实施6S要点
 各现场实施6S要点
措施举例
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