关于考评工作现状及长期规划的意见.doc4

一丶现状分析
1．考评体系
绩效考评现分公司领导丶部门经理丶功能块经理丶主管（含同级人员）丶基层员工五级考评体系，其中公司领导与部门经理实行目标经济责任制，主要是年度考核，月度跟进分析，季度小结；部门经理以下人员实行月度考核，以月度平均分为年度绩效分数，做为参与年终奖金分配依据；考评只评分数不评等级。
2．分数分布
从8月份的绩效考核分数看，85分以上的人数比例占80%以上，而85分以下的则占20%不到，各部门均没有严格按照分数比例确定。
3．考评结果的应用
因薪资改革尚未完成，考评分数尚未与工资挂钩。
 二丶实施建议
1．集中领导丶分散实施
由于绩效考核工作涉及范围广，需要得到广大员工的理解和支持，统筹部门需要加强规则的制订与完善，主要实施工作则要靠各个职能部门，这里主要指指标的制定丶实施过程控制以发动他们的积极性，最大限度地保障政策的统一性。

 

 

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