经理人管理技能提升培训课件(PPT 40页)

一、认知管理者角色
学员经历分享
让我认识你
何为管理
管理者角色认知
角色将会决定
经理的角色
中层经理的职责
如何成为优秀的经理人
态度决定一切
二、目标管理
目标管理的好处
目标管理的工作流程
目标分解
三、员工辅导
员工辅导的目的
什么情况下需要辅导？
谁来辅导？
因材施教
教导要点
传授教导的方法
辅导面谈的步骤
四、激励管理 
了解员工需求
马斯洛需求层次理论
中层经理的激励菜谱
中层经理可以动用的激励菜谱
间接动用高层掌握的激励菜谱
五、身正令行：管理者的个人管理
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