企业如何培训员工才有效(ppt 37页)

企业如何培训员工才有效目录：
一、 正确理解员工培训
二、 员工培训新发展、新理念
三、 构建有效的培训系统
四、 做好员工的使用性培训
五、 企业培训管理的演进
六、 互动与交流

 

企业如何培训员工才有效内容提要：
A、培训与开发的区别
在定义上很难区分，往往混为一谈。一般说来：
培训时间较短，开发时间较长；
培训阶段性较清晰，开发阶段性较模糊；
培训的内涵较小，开发的内涵较大；
培训主要关注做好现在的工作，开发主要为未来变化做好准备；
培训往往是必须的，而开发往往是自愿的。
在实践中，我们对这两个概念一般不作严格区分，通称为“员工培训” 、“人力资源开发”或“员工培训与开发”。
B、员工培训的定义
员工培训，是指组织有目的、有计划地系统改进员工知识、技能、态度和行为的各种努力的总称。其目的是提高员工绩效和组织效益，最终实现员工个人的全面发展和组织的可持续发展。
C、员工培训的目标
提高人的才能
增强人的活力
改善人的行为
D、人力资源开发的层次
个体自我开发（不待扬鞭自奋蹄）
家庭开发（家长的引导、规范、激励、保障）
学校开发（全面发展：目的性、计划性、系统性、组织性－－关注企业管理教育、继续教育）
单位开发（使用性开发：针对性、实用性）
政府开发（政策：劳动人事、人口、教育、科学技术、劳动报酬）
重要的不是教导你的下属如何去实现公司的目标，而是要帮助他认识到在企业中如何做才能实现他自己的目标。

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