中阶主管人际面领导力培育与指导教材(PPT 98页)

对下属的一生负责培育指导部属是中阶主管义不容辞的责任
现场培育部属的要点
中阶主管培育指导部属的责任
教导与辅导的运用时机
何谓谘商
谘商与辅导的意义
谘商与辅导
从员工那里得到你期待的东西
叮咛与提醒
视图上司Vs部属的不同体验
上司和部属的不同
 根据上司获取信息的偏好
 根据上司的决策风格
 取长补短，建立相互期待
管理者的工作是使他人产生价值的一种活动管理者的价值是对他人作出的一种贡献
「自他同一意识 」
  请从《鲸鱼哲学的案例》思考中阶主管如何构建有效的工作网络关系
与您探讨和分享
主管的格局和人脉关系决定工作成就的大小
主管人员如何掌控自己的能量
掌控自己的能量要调整职务心态
主管人员的自我领导力
将管理的工作看作是对他人产生价值的一种活动
将管理者的价值看作是对他人作出的一种贡献
主管需扩展自己的认知风格
全脑模型
人际间的良性互动才能赢得信赖
良好人际关系的发展路径
人的格局与风格
适切展现行为风格，以利发挥所长
不同驱动力类型的个性特征
不同驱动力类型的人际互动模式
不同驱动力类型的行为模式
领导能力需要“内向修炼”
“内向修炼”须打开设防的心门
主管人员要做的第一件事就是明确自己的职责定义“工作是什么？”
从主管人员工作忙的事实看
情绪智慧－EQ（Emotional   Quotient）
高情绪智慧－高EQ
EQ在工作中的表现
EQ管理与主管领导能力的展现
领导式管理须激发创造力
主管以领导力为核心的管理实践
人一生的成就将取决于他的格局和所拥有的关系质量
有效管理者的五种心模
以最完整的含义理解和实践管理才能使管理工作有效地创造价值
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