PMC在企业的角色和功能培训教材(PPT 63页)

计划管理
P D C A管 理循 环
订单生产优\缺点
计划预测优\缺点
生产计划表单
异常发生后处理方法
影响交期的沟通
 物料控制的步骤：
物料控制的步骤：
物料控制的手段：
物控工作细节
搞好物控的四个条件：
一、信息准确是搞好物控的前提
二、确保物料控制的合理
三、采购措施要得力
三、采购措施要得力
四、 提高物控人员的责任心。
因地制宜
灵活应对
良好的物料控制可以达到什么样的效果

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