绩效管理实战训练课件(PPT 72页)

如何建立企业级的KPI
经营者为下属设定目标常犯的错误
制定目标值应考虑的八大因素
目标值设定的2个要求
目标分解的3种方式
PDCA管理循环-戴明
建立绩效管理的8大步骤
绩效管理循环-企业经营管理最核心系统
目视化看板计划的设置
目标达不成的6个原因
什么是绩效面谈？
绩效面谈的7个步骤
绩效面谈的方式
考核组织及部门之间的分工和协作
考核内容及考核周期的确定
考核关系
部门考核结果采取五级强制分布
各职系员工的年度绩效考核结果在薪酬调整中的应用
绩效考核结果与员工职位变动
绩效考核结果与员工培训
绩效考核申诉表
推行绩效管理体系企业的管理基础
分步实施
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