某公司绩效管理体系优化项目方案(PPT 60页)

XXXX在绩效管理实施中的误区（5/5）
XXXX是哪一种群体？
XXXX在人力资源管理其它模块中还存在一些问题，有待深入分析和后续解决
预期成果
中国移动人力资源管理的提升以职位、薪酬和绩效开始
绩效管理体系首先是一个沟通工具
绩效管理体系又是促进企业实现经营业绩目标的工具
层层分解的绩效指标体系可以实现多重作用
绩效管理理念总结
本次XXXX绩效管理办法的优化点
绩效管理优化方案的三个载体
绩效管理体系优化的方法论
绩效指标设定的流程图
集团下达的经营绩效指标和公司战略举措自上而下分解为部门和岗位的关键绩效指标，
而工作目标由部门和岗位的重要工作内容形成
绩效指标的制定需要公司全员参与，直接上级是指标制定的主体
上下级都必须对绩效指标的设定承担相应的职责
绩效指标值的设定方式
工作目标的评分标准采用五档固定值的方法
关键绩效指标和工作目标的比重设置
共保指标的处理原则
以相加的形式体现团队绩效对个人绩效的影响
绩效监控和指导的流程图
绩效监控工具－绩效监控记录表
绩效指导记录工具－绩效指导记录表
绩效考核和评估流程图
员工需要对当期的整体绩效情况作出自我评价，同时思考下一阶段的能力发展和绩效水平的提高计划
沟通的必要内容
考核结果的应用是多领域的
考核结果应用之一－绩效工资
考核结果应用之一－绩效工资（续）
考核结果应用之二－调薪
考核结果应用之三－晋升、淘汰及培训发展
考核结果应用之四－非货币的奖励和认可方式
绩效管理优化方案总结－3个观点、3个流程、3个工具、1个重点
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