提高管理的有效性培训课件(PPT 115页)

提高管理的有效性
什么是管理？
如何提高管理的有效性
制度的力量第一个故事：合格率的检查制度
制度的力量第二个故事：付款方式
制度的力量第三个故事：粥的分配制度
制度的力量第四个故事：互助与共赢的天堂
制度的力量第五个故事：抽水马桶的清洁标准
制度的力量
三分战略，七分执行第六个故事：老鼠和猫
三分战略，七分执行
三分战略，七分执行第七个故事：孙膑训练女兵
什么是执行力？
执行力弱的根源
提高执行力的几个方面
执行不力的原因
如何提升执行力?
日常工作中关于执行力与跟催的问题
工作委派后的情形
跟催的含义
跟催的作用
跟催他人
跟催自己——做事三步骤
跟催时机
跟催方法
跟催管理的工具
绩效考核是实现目标的有效手段第八个故事：猎狗与兔子
绩效考核
绩效考核的作用
绩效考核的原则
绩效考核是实现目标的有效手段第九个故事： ：老鼠偷油
绩效考核的误区
有效的沟通第十个故事：教授的裤子
有效的沟通第十一个故事：低成本的沟通
有效的沟通第十二个故事：服务员倒茶
有效的沟通第十三个故事：秀才买柴
有效的沟通
有效的沟通第十四个故事：沟通失真
沟通主要方式        ——有效的会议。
会议成员的责任
有效会议要点
开会五大禁忌
绩效反馈第十五故事：亨利.法约尔的试验
绩效反馈第十六故事：绩效评估结果
绩效反馈
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